Η Πρόεδρος του ΣΕΓΑΣ ξεκίνησε με αναφορά στα πεπραγμένα της διοίκησης και στις πολλαπλές ενέργειές της για την εξασφάλιση των καλύτερων δυνατών συνθήκων προετοιμασίας των αθλητών και διεξαγωγής των αγωνιστικών δραστηριοτήτων, ενώ στη συνέχεια αναφέρθηκε στον σχεδιασμό της Ομοσπονδίας όσον αφορά τις υποδομές και το αγωνιστικό σκέλος.
«Βρισκόμαστε σχεδόν στο μέσο της θητείας της σημερινής Διοίκησης του ΣΕΓΑΣ και αυτή η Γενική Συνέλευση είναι, κατά κάποιο τρόπο, κομβική. Αφενός γιατί έχει να διαχειριστεί τον απολογισμό του 2025, αφετέρου – κυρίως – γιατί πρέπει να γίνει κοινωνός και συνδιαμορφωτής του σχεδιασμού μας για τα επόμενα χρόνια. Για τα επόμενα έξι, για να μην πω τα επόμενα δέκα χρόνια» είπε στην αρχική τοποθέτησή της η Πρόεδρος του ΣΕΓΑΣ.
Οι πιο σημαντικές τοποθετήσεις της:
Ψηφιακή εποχή
«Ο ΣΕΓΑΣ προσπαθεί να προσαρμοστεί στις νέες, αλλά και στις μελλοντικές εξελίξεις. Προχωράμε στην υλοποίηση της ψηφιοποίησης όλων των λειτουργιών της Ομοσπονδίας. Πρώτος στόχος μας είναι η απλοποίηση των διαδικασιών για τα Σωματεία. Θα έχουμε πλέον μία συμπαγή, αξιόπιστη και λειτουργική βάση δεδομένων για αθλητές, προπονητές και σωματεία.
Επίσης θα εξασφαλίζεται η ιστορικότητα σε όλα τα επίπεδα, με καταχώρηση και αποθήκευση όλων των δεδομένων».
Οργανόγραμμα
«Θεσπίσαμε νέο οργανόγραμμα με πέντε διευθύνσεις. Δρομικών Διοργανώσεων, Αθλητικού, Διοικητικού, Οικονομικών Υπηρεσιών και τη Διεύθυνση Υπηρεσιών Προέδρου & Διοικητικού Συμβουλίου. Στην τελευταία ανήκει και το Τμήμα Μάρκετινγκ, που λειτουργεί αυτόνομα, υπό την εποπτεία του Αντιπροέδρου, Κώστα Κεντέρη.
Επίσης εξασφαλίσαμε σε όλες τις ΕΑΣ τη δυνατότητα απασχόλησης υπαλλήλου για τη γραμματειακή υποστήριξη»
Υποδομές
«Στίβος χωρίς υποδομές, και μάλιστα ποιοτικές, δεν νοείται. Προσπαθήσαμε να ευαισθητοποιήσουμε τους πάντες, έτσι ώστε οτιδήποτε να γίνεται σύμφωνα με τις διεθνείς προδιαγραφές. Αρκετές φορές καλύψαμε εμείς τις δαπάνες για επιστημονική και τεχνική υποστήριξη των έργων.
Σε αυτή τη διαδικασία επιδιώξαμε και πετύχαμε να έχουμε επαφές και ειλικρινείς σχέσεις – αλλά και συνεργασία – με Δήμους και Περιφέρειες».
Στη συνέχεια, της ομιλίας της σχετικά με τις υποδομές, η Πρόεδρος αναφέρθηκε λεπτομερώς ανά περιφέρεια στις πολλές παρεμβάσεις που έχουν γίνει ή πρόκειται να γίνουν με τη συνέργεια της κεντρικής διοίκησης και της τοπικής αυτοδιοίκησης.
ΟΑΚΑ – Άγιος Κοσμάς
«Όταν αναλάβαμε, στην Αττική υπήρχε το απόλυτο μηδέν. Το ΟΑΚΑ χωρίς πιστοποιημένες εγκαταστάσεις. Ο Άγιος Κοσμάς είχε παραχωρηθεί από τις προηγούμενες κυβερνήσεις στη ΛΑΜΔΑ, χωρίς εγγυημένα ανταλλάγματα και χωρίς πρόβλεψη αντικατάστασης.
Οι παρεμβάσεις και οι πιέσεις μας είναι συνεχείς, επίμονες και έντονες. Παράλληλα, όμως, σχεδιασμένες και τεκμηριωμένες.
Στο ΟΑΚΑ ανακατασκευάστηκε ο τάπητας του κλειστού και, χάρη στην άριστη σχέση μας με τον ΕΟΕ έγινε προμήθεια νέων πλήρων στρωμάτων για επί κοντώ και ύψος. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε το Κ-1.
Η ανακαίνιση και αναμόρφωση των χώρων του φυσικοθεραπευτηρίου έγινε με δαπάνες του ΣΕΓΑΣ, ενώ ο εξοπλισμός, με υπερσύγχρονα μηχανήματα, χρηματοδοτήθηκε από την ΕΟΕ. Ανάλογος εξοπλισμός θα εγκατασταθεί και στο Καυτανζόγλειο και στο Άγιο Κοσμά.
Ήδη έχει δρομολογηθεί, με υποβολή σχεδίων και συνεννοήσεις, και η κατασκευή γηπέδου ρίψεων.
Ο Άγιος Κοσμάς, όταν αναλάβαμε, ήταν ένα εγκατεστημένο εργοτάξιο. Ξεκαθαρίσαμε προς κάθε κατεύθυνση και κάθε υπεύθυνο, ότι ο ΣΕΓΑΣ δεν πρόκειται να μετακινηθεί από τον Άγιο Κοσμά, εάν δεν τον καλύπτουν πλήρως οι νέες εγκαταστάσεις στο Ελληνικό. Υπήρξαν επί τόπου επισκέψεις στις νέες εγκαταστάσεις, στο Ελληνικό, συζητήσεις και διαβουλεύσεις, με όλους τους εμπλεκόμενους.
Τόσο το στάδιο που έγινε όσο και το γήπεδο ρίψεων έχουν αρκετά προβλήματα που πρέπει να διορθωθούν. Το βασικότερο, όμως, το πιο εξωφρενικό, είναι ότι σχεδίαζαν τη μετεγκατάσταση του στίβου χωρίς κλειστό προπονητήριο!
Ο κλασικός αθλητισμός θα αφήσει τον Άγιο Κοσμά όταν θα είναι έτοιμες οι νέες εγκαταστάσεις στο Ελληνικό, ικανές να καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες μας.
Αυτά για όσους αρέσκονται να κάνουν ανέξοδη και ατεκμηρίωτη κριτική. Και μάλιστα όταν είχαν τη δυνατότητα να παρέμβουν και δε το έπραξαν, ακόμα και αφού κλήθηκαν να το κάνουν. Και απείχαν! Είτε από θέσεις ευθύνης, είτε με τη Δημόσια παρουσία τους».
Προϋπολογισμός
«Η παραμικρή ευχέρεια που μας παρουσιάζεται, διοχετεύεται κατευθείαν σε αθλητές, προπονητές και σωματεία. Οι κάθε είδους δαπάνες που αφορούν τις εθνικές μας ομάδες, πλησιάζουν περίπου το 50% του προϋπολογισμού. Όλες οι χρήσεις της παρούσας διοίκησης ήταν πλεονασματικές, και αν δεν κουβαλάγαμε τα δυσθεώρητα χρέη του παρελθόντος, τα οποία μάλιστα, αποπληρώνουμε με συνέπεια θα μπορούσαμε να προσφέρουμε πολύ περισσότερα στους αθλητές, τους προπονητές, και κυρίως στα σωματεία μας».
Αθλητικός σχεδιασμός
«Εφαρμόσαμε τη διάρθρωση της κάθετης δομής, με τους πέντε τομείς και τους συντονιστές τομέων για την καλύτερη παρακολούθηση των αγωνισμάτων. Βασικός στόχος είναι η σύνδεση της βάσης με την κορυφή, η αξιοποίηση του προπονητικού δυναμικού της χώρας και η ανάδειξη και εξέλιξη των νέων ταλέντων σε όλη την επικράτεια.
Στέλνουμε τις μεγαλύτερες αποστολές σε όλα τα Πρωταθλήματα υιοθετώντας τα όρια των διεθνών Ομοσπονδιών. Σχεδιάσαμε και οργανώσαμε τους περισσότερους από ποτέ αγώνες. Και δημιουργήσαμε και νέους αγώνες.
Παρέχουμε ολοκληρωμένο πρόγραμμα υποστήριξης των αθλητών μας.
Αυτή τη στιγμή, στις κατηγορίες σχεδιασμού έχουμε 356 αθλητές και αθλήτριες, εκ των οποίων οι 213 είναι στις προεθνικές ομάδες.
Επίσης, λόγω των άριστων σχέσεων με την ΕΟΕ, αλλά και την ισχυρή μας παρουσία σε αυτήν, έχουμε ήδη εντάξει στην προ-ολυμπιακή ομάδα 42 αθλητές, και 14 στο πρόγραμμα «Υιοθετείστε».
Ο ΣΕΓΑΣ συμμετείχε το 2025 σε 22 διεθνείς διοργανώσεις, με συμμετοχή 489 αθλητών και αθλητριών, αποκομίζοντας 80 μετάλλια σε όλες τις ηλικιακές κατηγορίες.
Ο χρόνος έχει 52 Σαββατοκύριακα. Αν αφαιρέσετε Χριστούγεννα και Πάσχα, δεν υπάρχει στατιστικά ημέρα του χρόνου και οπωσδήποτε δεν υπάρχει Σαββατοκύριακο που ο ΣΕΓΑΣ με τις ΕΑΣ και τα Σωματεία του να μην διοργανώνει αγώνες!»
